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陈理:小板栗坐飞机 网红食品“哆吉栗”助力脱贫攻坚

更新:2019-10-30 17:23|编辑:吴小国|浏览:1170|评论: 0 |来源: 兴义之窗
摘要:上海均瑶(集团)有限公司党委书记、监事长陈理发言  2016年,我们在中央统战部的统一部署,设立了精准扶贫行动领导小组,由全 ...

上海均瑶(集团)有限公司党委书记、监事长陈理发言

  2016年,我们在中央统战部的统一部署,设立了精准扶贫行动领导小组,由全国政协委员、中国光彩事业促进会副会长、均瑶集团董事长王均金担任组长,党委书记担任常务副组长,捐赠1亿元设立“光彩·均瑶扶贫济困专项基金”。2016年底,均瑶集团启动了对口帮扶黔西南望谟县平洞街道洛郎村“万企帮万村”。三年来,均瑶集团公司精准扶贫行动领导小组成员,把当初创业时的干劲都拿了出来,抽调精干力量,领导带头,先后16次,近200人次,深入洛郎村走访调研、制定方案、执行到位,每一个环节都不敢懈怠。通过进村入户商谈脱贫、优势产业板栗园算科技账、投入账,利益各方签约明确分工责任,呈现了诸多的场景,比如说贫困户“在自家山园干活还能拿工资”,“园区临时党支部”、“科技现场教学”,学了马上用这样的产品等等,均瑶集团正书写“万企帮万村”的“洛郎样本”。

  通过今天的机会,向同志们报告一下我们“洛郎样本”一方面的做法。

  一、田头问计定帮扶,造血机制当首选

  扶贫工作小组成员进行了地毯式排摸,不落一户地了解贫困户的实际情况、脱贫意愿以及担忧和顾虑,贫困户短期内没有收入保障,缺资金投入生产,脱贫难度很大,工作小组对症下药,鼓励贫困户到园区成为“产业工人”,通过绩效考核,每人每天可领取80——120元务工补贴,确保了贫困户不出村就有了稳定的收入。出资统一采购板栗种植所需生产资料,指导贫困户生产。这样既解决了贫困户新种的板栗苗三年内不能挂果、短期内没有收入的困境,推动三年板栗挂果后年年有收入的保障,形成了“短期+长效”的“造血”机制。

  比如说我们有一位贫困户杨昌能原有20亩板栗地,由于长期粗放式管理,每年板栗的收入只有几千元。有了均瑶集团看得见摸得着的帮扶和鼓励,2018年他们通过精细化管理,板栗收成加务工补贴年收入达到了50380元,一家5口人全部脱贫,今年又加种了20亩,朝着小康的方向奔去。

  二、园区建设上等级,科学种植提绩效

  板栗种植由原先“自生自灭”的粗放式管理向“全程管护”的精细化管理转变。村里原有的板栗林地由于缺水干旱靠天吃饭,一年之中至少缺水4个月以上,均瑶集团在示范园修建了20口水窖,让贫困户享受了旱涝“保收局”;往年经常遇到虫害泛滥减产减收导致广种薄收现象严重,均瑶集团安装了50台太阳能灭虫灯,打赢了害虫“歼灭战”;整村只有一条泥泞的小路,板栗采摘后用人挑马驮的运输方式,非常不便,通过修建5公里产业路,一小时就能到达板栗加工厂,让小板栗坐上了运输“快车道”;村民以往种植板栗依靠祖辈仅有的经验传授,瑶集团聘请了贵州省亚热带作物研究所、贵州黔西南喀斯特区域发展研究院等组成这些团队的技术专家组成了科技团队,聘请了5位有文化有干劲的当地贫困户担任专职管理员,制定了详细的“万人次培训计划”实施方案,交这些文化不高的农民,非常受欢迎,学了就用,手把手对贫困户进行了系列的规范化的培训,收到了很好的效果。

  三、小板栗坐飞机,网红食品“哆吉栗”

  示范园的基础设施健全了,贫困户的脱贫意愿被激活了,板栗的产量和质量提高了,板栗运输加工的问题也解决了,但是终究还是要迎接市场的考验。我们当地有一家食业公司叫光秀食品公司,它一直承担了望谟板栗收购加工的职责,其开发的“哆吉栗”板栗食品,由于受制于市场营销以及品牌影响力的掣肘,销售一直上不去。均瑶集团利用旗下吉祥航空的有力条件,利用上百架飞机的优势,开发了板栗成为航机食品,帮助光秀公司通过了民航总局航空食品审批,开发板栗成为航机食品。吉祥航空每年1800多万的旅客吞吐量,旅客们不仅能在飞机上品尝到甜度很高的板栗“哆吉栗”,通过包装盒上的条码还能在包装袋上扫码购买“哆吉栗”,这一举措帮助光秀公司叩开了电商销售大门,如今,“哆吉栗”板栗已成为“网红”食品。销路打开了后,光秀公司以保护价敞开收购板栗,打造了一条从种植——收购——加工——销售的完整产业链闭环。

  同志们,均瑶集团一直在长效机制上努力,持续不断地总结优化“洛郎样本”,实践中我们深深体会长效机制一定要建立在贫困户的深度参与与利益激发中,长效机制一定要相关利益机构的深度参与,长效机制一定要立足当地的优势产业,长效机制一定要建立社会经济文化共同的进步中。

  我们这些做法得到了黔西南州委、州政府领导多个场合肯定了均瑶集团的“真情真意、真抓实干、真金白银”这种精准扶贫工作获得了肯定。我们感觉更是对我们工作的鞭策。我们仍然需要总结和优化精准扶贫工作方式和成效,完善和推广“洛郎样本”,进一步扩大精准扶贫的成果。

  刚才专题片和余主任都谈到了吉祥航空开辟了上海到兴义的航班,我这次也是做我们公司的航班来,乘客还不少,一周有七班,“要致富先修路”,我们现在讲究的是空中路,还有说到2020年还有高铁开通,我深刻体会到了高速路对望谟的一种改变。我当初从上海来到望谟村一次要8个小时,现在高速路修通了,我只用5个小时就可以到达,以后我期望着会更快。我们希望能够通过我们企业的履行社会责任,能够不断的地脱贫攻坚做出自己的贡献,能够助推黔西南脱贫攻坚全面小康,谢谢大家!

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陈理:小板栗坐飞机 网红食品“哆吉栗”助力脱贫攻坚

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  • 上海均瑶(集团)有限公司党委书记、监事长陈理发言

      2016年,我们在中央统战部的统一部署,设立了精准扶贫行动领导小组,由全国政协委员、中国光彩事业促进会副会长、均瑶集团董事长王均金担任组长,党委书记担任常务副组长,捐赠1亿元设立“光彩·均瑶扶贫济困专项基金”。2016年底,均瑶集团启动了对口帮扶黔西南望谟县平洞街道洛郎村“万企帮万村”。三年来,均瑶集团公司精准扶贫行动领导小组成员,把当初创业时的干劲都拿了出来,抽调精干力量,领导带头,先后16次,近200人次,深入洛郎村走访调研、制定方案、执行到位,每一个环节都不敢懈怠。通过进村入户商谈脱贫、优势产业板栗园算科技账、投入账,利益各方签约明确分工责任,呈现了诸多的场景,比如说贫困户“在自家山园干活还能拿工资”,“园区临时党支部”、“科技现场教学”,学了马上用这样的产品等等,均瑶集团正书写“万企帮万村”的“洛郎样本”。

      通过今天的机会,向同志们报告一下我们“洛郎样本”一方面的做法。

      一、田头问计定帮扶,造血机制当首选

      扶贫工作小组成员进行了地毯式排摸,不落一户地了解贫困户的实际情况、脱贫意愿以及担忧和顾虑,贫困户短期内没有收入保障,缺资金投入生产,脱贫难度很大,工作小组对症下药,鼓励贫困户到园区成为“产业工人”,通过绩效考核,每人每天可领取80——120元务工补贴,确保了贫困户不出村就有了稳定的收入。出资统一采购板栗种植所需生产资料,指导贫困户生产。这样既解决了贫困户新种的板栗苗三年内不能挂果、短期内没有收入的困境,推动三年板栗挂果后年年有收入的保障,形成了“短期+长效”的“造血”机制。

      比如说我们有一位贫困户杨昌能原有20亩板栗地,由于长期粗放式管理,每年板栗的收入只有几千元。有了均瑶集团看得见摸得着的帮扶和鼓励,2018年他们通过精细化管理,板栗收成加务工补贴年收入达到了50380元,一家5口人全部脱贫,今年又加种了20亩,朝着小康的方向奔去。

      二、园区建设上等级,科学种植提绩效

      板栗种植由原先“自生自灭”的粗放式管理向“全程管护”的精细化管理转变。村里原有的板栗林地由于缺水干旱靠天吃饭,一年之中至少缺水4个月以上,均瑶集团在示范园修建了20口水窖,让贫困户享受了旱涝“保收局”;往年经常遇到虫害泛滥减产减收导致广种薄收现象严重,均瑶集团安装了50台太阳能灭虫灯,打赢了害虫“歼灭战”;整村只有一条泥泞的小路,板栗采摘后用人挑马驮的运输方式,非常不便,通过修建5公里产业路,一小时就能到达板栗加工厂,让小板栗坐上了运输“快车道”;村民以往种植板栗依靠祖辈仅有的经验传授,瑶集团聘请了贵州省亚热带作物研究所、贵州黔西南喀斯特区域发展研究院等组成这些团队的技术专家组成了科技团队,聘请了5位有文化有干劲的当地贫困户担任专职管理员,制定了详细的“万人次培训计划”实施方案,交这些文化不高的农民,非常受欢迎,学了就用,手把手对贫困户进行了系列的规范化的培训,收到了很好的效果。

      三、小板栗坐飞机,网红食品“哆吉栗”

      示范园的基础设施健全了,贫困户的脱贫意愿被激活了,板栗的产量和质量提高了,板栗运输加工的问题也解决了,但是终究还是要迎接市场的考验。我们当地有一家食业公司叫光秀食品公司,它一直承担了望谟板栗收购加工的职责,其开发的“哆吉栗”板栗食品,由于受制于市场营销以及品牌影响力的掣肘,销售一直上不去。均瑶集团利用旗下吉祥航空的有力条件,利用上百架飞机的优势,开发了板栗成为航机食品,帮助光秀公司通过了民航总局航空食品审批,开发板栗成为航机食品。吉祥航空每年1800多万的旅客吞吐量,旅客们不仅能在飞机上品尝到甜度很高的板栗“哆吉栗”,通过包装盒上的条码还能在包装袋上扫码购买“哆吉栗”,这一举措帮助光秀公司叩开了电商销售大门,如今,“哆吉栗”板栗已成为“网红”食品。销路打开了后,光秀公司以保护价敞开收购板栗,打造了一条从种植——收购——加工——销售的完整产业链闭环。

      同志们,均瑶集团一直在长效机制上努力,持续不断地总结优化“洛郎样本”,实践中我们深深体会长效机制一定要建立在贫困户的深度参与与利益激发中,长效机制一定要相关利益机构的深度参与,长效机制一定要立足当地的优势产业,长效机制一定要建立社会经济文化共同的进步中。

      我们这些做法得到了黔西南州委、州政府领导多个场合肯定了均瑶集团的“真情真意、真抓实干、真金白银”这种精准扶贫工作获得了肯定。我们感觉更是对我们工作的鞭策。我们仍然需要总结和优化精准扶贫工作方式和成效,完善和推广“洛郎样本”,进一步扩大精准扶贫的成果。

      刚才专题片和余主任都谈到了吉祥航空开辟了上海到兴义的航班,我这次也是做我们公司的航班来,乘客还不少,一周有七班,“要致富先修路”,我们现在讲究的是空中路,还有说到2020年还有高铁开通,我深刻体会到了高速路对望谟的一种改变。我当初从上海来到望谟村一次要8个小时,现在高速路修通了,我只用5个小时就可以到达,以后我期望着会更快。我们希望能够通过我们企业的履行社会责任,能够不断的地脱贫攻坚做出自己的贡献,能够助推黔西南脱贫攻坚全面小康,谢谢大家!

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